|
Скорочтение, память, диалектика N50
Чтобы видеть дальше гигантов,
нужно встать им на плечи
О программах, помогающих
принимать решение
Наши чешские коллеги (фирма "Intelpart-soft"),
создав 5 лет назад программу для
психологического тестирования сотрудников,
столкнулись с такими эффектами:
- принципиальным несовпадением результатов
психологического теста и повседневной работой
руководителя, поскольку "просто
характеристики сотрудника" и
"характеристика сотрудника в составе фирмы"
оказались весьма различны;
- необходимостью "мага-толкователя",
разъясняющего результаты тестирования
руководителю...
Поэтому фирма "Intelpart-soft" выпустила
программу "Приемы менеджмента", которая
позволяет руководителю самостоятельно (!) и
оперативно оценить деловые и слабые стороны
сотрудников при работе на фирме (а не в
безвоздушном пространстве), а также
промоделировать, как сотрудники будут
воспринимать увеличение полномочий или
изменение зарплаты и т. п.
А что делать, если руководитель неправильно
оценивает возможности сотрудников, партнеров,
конкурентов? Он имеет возможность проверить СВОЮ
оценку, рассмотрев прошлое сотрудника (ведь о
прошлом всегда можно навести справки). А уточнив
таким образом свою первоначальную оценку --
промоделировать "+" и "-" сотрудника для
фирмыв будущем...
Конечно, программа "Приемы менеджмента" не
заменяет личной интуиции, но может являться
неплохим советчиком.
http://www.triz-chance.spb.ru/demover.html
Сайт разработчиков www.triz-chance.spb
Сайт по теории www.triz-ri.ru
Форма заказа программы http://www.triz-chance.spb.ru/15.html
"Покупатели и продавцы на финансовых рынках
стремятся прогнозировать и учитывать при
принятии решений будущее поведение акций или
валют, которое на самом деле зависит от этих
решений. Форма кривых спроса и предложения не
может считаться данной, так как обе они включают
ожидания относительно событий, складывающихся в
соответствии с этими ожиданиями. Действует
двусторонний механизм обратной связи между
мышлением участников рынка и ситуацией, о
которой они размышляют,-- рефлексивность".
Источник: http://www.russ.ru/journal/peresmot/97-07-14/soros.htm(статья
Джорджа Сороса)
Попробуйте перечитать эту фразу и мысленно
заменять слово "финансы" на слово
"Интернет". Тогда получится, что не только
"Интернет-общественность" определяет
значимость ресурса, но и сам участник процесса
влияет на его ценность.
Ваша пессимистичная оценка переламывает
тенденции в худшую сторону. Ваша оптимистичная
оценка увеличивает шансы проекта. Умный, но
пассивный человек никогда не пробьется. Скорее
всего его купят и обманут, оставив собирать
крошки с барского стола.
Пробивные качества развиваются. Если у вас пока
нет идей, вы можете попробовать продвигать чужие
идеи. Это проще, чем продвигать свое. В любой
момент вы можете сказать, что вы выполняете
учебное задание, и свалите возможную неудачу на
организатора. Рекомендую начать обучение с
презентации идей проекта "Учитесь говорить
публично" http://1001.vdv.ru/books/speakШахиджаняна.
Влияйте своей энергией на предпочтения рынка.
Задумайтесь, а не хотите ли вы стать
профессиональными проповедниками (продавцами)?
Сергей Михайлов
В свое время талантливые китайские
военачальники, в том числе и знаменитый Сунь Цзы,
пришли к выводу, что существуют различные
способы управления войсками в ходе сражений.
Были разработаны эффективные стратегии действий
для победы в сражении, сохранения преимущества
или минимального проигрыша в случае поражения.
Таких стратегий было разработано 36. Все
стратегии были описаны в виде коротких историй --
стратагем. Все попытки разработать 37-ю
стратагему оказались неудачными. Так или иначе
она сводилась к комбинациям других стратагем.
Позже стратагемы стали использоваться и в
политике, и менеджменте. Фактически
стратагемыописывали не только стратегии
управления войсками, а вообще стратегии
эффективного управления и поведения (в том числе
в ситуациях конфликтов). Насколько мне известно,
стратагемы использовались в последних
предвыборных кампаниях. Изучение стратагем
входит в программу переподготовки
управленческого персонала (так называемая
"программа Немцова").
В Рунете сейчас очень мало ссылок на эту тему, и
те не могу сейчас сообщить (у меня на сей момент
очень плохая связь). Я думаю, что среди
подписчиков рассылки и посетителей сайта IQ
найдется немало людей, которые знакомы со
стратагемами и которым интересна эта тема.
Мирошниченко Анатолий nagwal@iabb.edu.ru
Подумайте, сколько цветов Вы различаете? После
прочтения этой фразы закройте глаза и подумайте,
сколько синих вещей находятся перед Вашими
глазами. Откройте глаза и попробуйте найти все
предметы, окрашенные в синий цвет.
Сергей Михайлов
Придумайте тридцать тем, которые вам было бы
интересно обсуждать. Попытайтесь объединить
темы под одним именем. Разбейте на более мелкие
кусочки. Вновь соберите. Представьте, интересны
ли темы настолько, чтобы вести проект в течение
полугода.
Задайте себе следующие вопросы:
- Будет ли это интересно читать американцу,
русскому?
- Сможете ли вы собрать по теме 1000 статей?
- Можно ли будет сделать проект совершенно
открытым (будет ли пагубно сказываться на
качестве проекта подключение еще одного автора)?
- Можно ли будет разбить статьи на короткие
тексты по 2000 символов?
- Кто будет читать ваши тексты? Как он будет
выглядеть (возраст, образование, профессия, пол)?
Выберите из созданного вами списка одну тему.
Dыявите общие черты успешных проектов
Посмотрите, как организованы успешные проекты.
Сколько картинок, как выбрана цветовая гамма,
сколько баннеров, как располагаются ссылки? Как
структурирована информация, сколько уровней
вложенности у документов (сколько кликов нужно
сделать, чтобы добраться до нужного документа)?
Для примера можете посмотреть следующие сайты:
Что общего вы можете найти в этих проектах?
Напишите первую страницу проекта
Напишите страницу текста про себя (составьте
вольное резюме). Как показывает мой опыт, именно с
резюме начинались многие проекты. Автор будущего
проекта переосмысливал свои качества, занимался
самокопанием, обнаруживал свои сильные и слабые
стороны. И в конечном счете отвечал себе на
вопрос, чего же он все-таки хочет.
Сергей Михайлов
Start your Internet project
At first create 10 topics interesting for you.
After that compose thirty subjects, which you would discuss.You can try to pick up the
name for all of these topics but afterwards make smaller chunks and assemble it
again.Think, these subjects would be interesting for discussion during a half an year.
These questions will help you:
- How will it ineteresting for American and Russian public?
- Have you 1000 articles for this topic?
- Is it possible to make free project?
- What do you think about (joining of) new people in your project?
- Have you opportunity to make parts of your articles for 2000 points (signs)?
Which auditorium do you propose? What about it's age, education, occupation, sex?
It will probably best to choose one topic from your list and test it for successs.
Preferably to compare your scheme with the real successful things. Look at lucky project.
Which colours do they use? How much banners and reference? What's structure of information
? How much clicks should you do for getting information? What common things could you find
there?
Now you can write the first page of your project
I recommend you to write something about you. It can help you to overestimate your
strong and weak sides (your strong and weak hands). In the end you will get the last
dance, go for it!
Если Вы, уважаемый читатель, можете помочь
отредактировать текст, высказать замечания, то
мы со Светланой будем очень Вам благодарны.
SvetLana mailto:sveta@avista.ru
WWW
http://www.postman.ru/~v48/p_garib.htm
Страничка Самвела Гарибяна -- обладателя
уникальной памяти
http://rusdoc.df.ru/raznoe.shtml --
CASE-технологии. Средства проектирования
информационных систем, основанных на
использовании CASE-технологии.
Адрес проекта citycat.ru/iq/
|