Перечень обязательных мероприятий
по организации любой деятельности

[Андрей Патрушев]

1.     Четко выяснить основную и сопутствующие цели.

2.     На основе анализа обстоятельств и факторов, способствующих и мешающих достижению поставленных целей, выбрать направления деятельности (способы реализации), наиболее эффективно способствующие достижению поставленных целей. Составление Рабочей Программы.

3.     Провести анализ имеющихся и необходимых ресурсов:

╥        время

╥        люди (исполнители, организаторы, координаторы)

╥        материалы

╥        финансы

╥        энергоресурсы

╥        инструментарий

╥        интеллектуальные ресурсы (известный опыт, известные физические, социальные и психологические явления, методики расчета, известные эксперты)

╥        историческая, социальная и политическая обстановка

╥        морально-психологическое состояние

╥        климатические и сезонные условия, время суток

╥        географическое положение

4.     По каждому из направлений составить рабочие планы, рабочие документы (уставы, предписания, методики, правила, формы и порядок отчетности и т.д.). Выработать и закрепить в документах механизмы стимулирования и реализации ответственности (на основе четкой сбалансированности прав и обязанностей, функций и средств, власти и ответственности).

5.     Выработка критериев оценки успешности (не успешности) и качества деятельности. Разработка методики измерения успешности.

6.     Выработка механизмов реагирования на поступающую информацию о качестве и успешности деятельности, а так же на изменение условий деятельности.

7.     Оценка всех мероприятий (и на всех уровнях) с точки зрения безопасности личного состава и населения.

8.     Организация непосредственной деятельности по реализации рабочих планов. Подбор и расстановка кадров. Календарные планы.

9.     Организация оценки успешности и качества выполняемых мероприятий. 

Андрей Патрушев

[Сергей Михайлов комментирует]

Я бы из всей предыдущей схемы оставил бы три пункта.

• Поставить цель.
• Сделать шаг.
• Выяснить где находишься (выявить расхождение текущего положения с намеченной целью)
• Определить, как можно скорректировать действия, чтобы достичь цели.

Вроде бы схема та же, что и приведенная выше    (только короче), однако различия есть. Первая схема подразумевает исследовательскую работу, кипу бумаг и многочасовую работу по подготовке первого шага. Второй вариант позволяет мысленный осмотр результатов работы.

Первую схему вы вполне возможно встречали в НЛП и экономических теориях, а вторую схему встречали в теории автоматического управления.

Подпишитесь на бесплатную рассылку
о скорочтении.

Вы получите серию писем, в которых будет демонстрироваться простые и понятные упржнения на освоение навыка скорочтения. Вы узнаете о том, как сделать апгрейт мозгов и наконец, начать быстро читать.