Как известно, планирование деятельности
предприятия осуществляется на трех уровнях:
стратегический (планирование деятельности на
несколько лет, в условиях российской
действительности, как правило, максимум на пять);
оперативный (годовой план) .
текущий (ежемесячное, еженедельное, ежедневное
планирование и контроль.
Свою жизнь я планирую аналогичным образом.
1.Раз в год я пересматриваю или составляю заново
свой стратегический план , включающий в себя
глобальные цели, достижение которых требует
значительных трудозатрат. Одновременно я
раскидываю во времени и пространстве основные
этапы работ, требуемых для достижения данных
целей, а также определяю степень важности для
каждой цели (приоритетности перед другими). Да и,
кстати, прикидываю, сколько времени, сил и,
главное, средств мне это будет стоить.
2. 3-4 раза в год я пересматриваю свой оперативный
план, состоящий из следующих разделов:
Годовые цели.
План чтения, разбитый на несколько тематических
блоков
План доходов и расходов (список покупок и
источники финансирования)
Work-plan- основные цели, которых я хочу добиться на
работе
Наконец, текущее планирование. Я веду также
несколькоуровневый учет дел, причем
потематический
1.Раз в месяц с последующей ежедекадной
корректировкой я составляю план остромоментных
дел по всем сферам своей деятельности с
точностью исполнения 3-4 дня - просто свалка,
единый список, напротив каждого пункта в котором
стоит пометка из двух оценок (1-срочность:очень
срочно, срочно, время терпит;2- важность:
сверхважно, важно, может подождать).
2. Перед глазами я постоянно держу разворот
ежедневника с недельным планом: как правило, с
большой точностью я планирую дела на ближайшие
три-четыре дня, на более дальний срок проставляю
только фиксированные во времени события
(совещания, звонки,визиты и т.д.)
3. Наконец, 10 минут в конце предыдущего дня или
начале текущего я трачу на составление
пооперационного дневного плана, исходя из списка
дел, зафиксированных в еженедельном плане- с
точностью до получаса, хотя в течение дня я могу
жонглировать своим временем.
Преимущества такой системы в том, что я в
течение дня выполняю именно самые важные и
срочные дела, зная, что я делаю все, что в моих
силах. Я живу в очень быстром темпе, и ситуация
постоянно изменяется; появляются новые цели,
задачи, и в результате мой первоначальный
годовой план претерпевает значительные
изменения. Это не означает, что моя система
планирования плоха; это означает, что она
мобильна. Зато я точно знаю, что она позволяет мне
делать по крайней мере все, что в моих силах, на
пути к достижению моих целей.
Возможно, на первый взгляд предложенная мною
система сложна и громоздка. Однако, поверьте, ее
исполнение занимает совсем немного времени, но
зато Вы избавлены от ситуации растерянности,
когда, закончив одно дело, Вы не можете решить,
чем же теперь заняться, хотя помните, что у Вас
было очень много срочных дел- верный способ
заработать невроз.
Вы получите серию писем, в которых будет демонстрироваться простые и понятные упржнения на освоение навыка скорочтения. Вы узнаете о том, как сделать апгрейт мозгов и наконец, начать быстро читать.